接上回书，此回谈到隐患排查治理和风险管理。
隐患排查治理前先要进行风险分析，把岗位上所有可能发生安全风险分析出来后，依照风险检查表列出的风险进行安全检查，这样安全隐患检查才会比较全面。
风险分析是整个隐患排查的基础，而风险分析本身也是一个较为专业的工作。
首要选择适合的评价准则，而后要实地进行逐岗位、逐操作和逐设备的进行分析，最后汇总成表，参照评价准则进行评定，定出检查得出的风险的等级并一一做出防范措施。
等风险分析出来后，在日常安全检查和专项检查中参照使用，对车间、设备、操作等就行对照检查，并登录在册，敦促相关责任方及时整改隐患，委派专人进行现场复核。
对于较大事故隐患和短时间内不能整改完成的要制定隐患治理方案或措施，持续跟进隐患整改。
当然，隐患排查出来整改是目的，但对于整改不及时和隐患等级较高的，要进行考核。
一切管理，没有强制手段都是不能实现的，教育当然是很好的手段，但是考核见效较快，也要防止以罚代管。
隐患排查治理要制作详尽之排查治理台账，重点列出隐患条目、检查时间、整改时间、整改措施和隐患分类，定期进行隐患分类别统计，针对高频发生的隐患要采取专门措施进行治理，扼杀重点隐患，完全掌握隐患治理的主动权。
隐患排查治理任重而道远，需要在不断的实践中积累经验。
而隐患也是在不断的变化中，这就需要不断的进行风险分析，修正隐患种类，评定隐患等级。
只有不断的学习才能提高自身的安全管理水平，这就引出下回书的重点－－－－－安全知识与应急能力培训管理。
201596下午
海力
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