第五段 社会观念的变第669章 审美标准的多元化（第1页)

深秋的上海时装周后台，李阳翻看着最新的社交媒体舆情报告，手指在"

拒绝身材焦虑"

话题的12亿阅读量数据上停留许久。

秀场大屏上，传统的纤瘦模特正在走秀，而手机里却不断弹出年轻用户的吐槽："

为什么看不到和我一样的普通人？难道只有完美身材才能穿漂亮衣服？"

这些声音像警钟，让他想起上周客服部门的统计——因尺码不全导致的退货率高达，其中7o来自体重标的消费者。

"

我们正在制造新的审美牢笼。

"

在设计部例会上，李阳将某国际品牌因单一审美引抵制的新闻投放在屏幕上，"

当社交媒体让每个人都有声机会，固守旧标准就是自断生路。

"

他调出公司内部的用户画像：消费群体中，微胖、老年、残障等"

非传统审美"

用户占比已达38，但相关产品开几乎为零。

变革从一场别开生面的"

素人招募令"

开始。

公司官网页的报名通道刚开放，就涌入了2万多份自荐信。

有坐轮椅的插画师展示自己设计的无障碍服饰，有银奶奶寄来手工编织的时尚配饰，还有微胖女孩录制视频，分享自己搭配服装的心得。

设计团队连夜筛选，最终选出5o位来自不同背景的素人，组成"

多元审美共创团"

。

当批启用素人模特的广告片完成时，内部争议四起。

广告里，有雀斑的女孩自信地展示新款彩妆，轮椅上的男孩穿着定制运动服挥洒汗水，银夫妻相携漫步展示休闲装。

市场部主管忧心忡忡："

这样的画面会不会降低品牌格调？"

李阳没有反驳，而是起内部投票。

结果显示，9o后员工支持率高达89，他们的留言令人深思："

这才是真实世界的样子。

"

产品端的革新更为彻底。

设计团队推翻了沿用十年的尺码标准，引入三维人体扫描数据，开出覆盖x-5xl的全尺码体系。

在面料选择上，特意采用高弹力环保材质，确保不同体型都能舒适穿着；针对残障人士，推出磁吸扣、无障碍拉链等贴心设计。

当款"

包容系列"

服装上线时，产品描述页写着："

美从不应被定义，你的舒适才是标准。

"

然而，市场反馈并非一边倒的支持。

某老牌经销商打来抗议电话："

我们合作二十年，从没见过这样的产品！

那些大码服装根本卖不出去！

"

社交媒体上，也有保守用户留言："

品牌就该追求极致，现在变得不伦不类。

"

李阳没有急于回应，而是组织了一场特别的线下体验会。

体验会现场，设置了不同主题的试衣间：有模拟老年人视力和关节活动度的特殊空间，有专为轮椅使用者设计的无障碍试衣区，还有配备大尺寸镜的自信展示区。

当一位微胖女孩穿着新设计的连衣裙走出试衣间，对着镜子惊喜地转圈时，陪同的母亲红了眼眶："

孩子长这么大，第一次买到合身又好看的衣服。

"

这些真实的反馈成为最有力的回应。

公司将体验会的视频剪辑成宣传短片，素人们真挚的笑容和自内心的感谢，迅在社交平台引共鸣。

被看见的美话题下，用户们纷纷晒出自己穿着该品牌服装的照片，有戴着义肢的舞者，有穿着宽松衬衫的孕妇，还有满头白却打扮精致的老人。

随着"

多元审美"

战略的推进，企业内部也生了深刻变化。

设计部开设"

差异美学"

课程，邀请社会学专家讲解审美演变；市场部建立"

包容性营销指南"

，禁止使用任何歧视性表述；就连招聘启事上，也特别注明"

欢迎不同背景的人才加入"

。

当位坐轮椅的设计师入职时，她在欢迎会上说："

在这里，我的独特终于成了优势。

"

半年后的品牌布会上，李阳展示了令人振奋的数据："

包容系列"

销售额突破5亿元，带动整体品牌好感度提升41；更重要的是，公司收到了来自个公益组织的合作邀约，共同开适用于特殊群体的产品。

大屏幕上，滚动播放着用户留言："

谢谢你们让我知道，我也可以很美第一次觉得，时尚离我这么近"

。

散会后，李阳走进新落成的多元设计中心。

落地窗前，不同体型、年龄、肤色的设计师们围坐在一起，热烈讨论着下一季的产品方案。

阳光透过玻璃洒在样衣上，那些为不同身体形态设计的剪裁、为特殊需求打造的细节，闪耀着温暖而包容的光芒。

他知道，这场关于审美标准的革命，不仅重塑了品牌形象，更传递出一个重要信息：真正的美，从来都不只有一种模样。