第六段 国际合作与竞第684章 竞争对手狙击（第1页)

当雅加达仓库外的凤凰花再次绽放，李阳却无心欣赏这抹艳丽。

市场部的紧急报告显示，本土竞争对手突然将同类智能养老设备价格下调4o，街头巷尾的广告牌上，"

国货低价风暴"

的标语格外刺眼。

客服热线被投诉电话淹没："

你们的价格比本地品牌贵三倍，凭什么？"

"

这是场蓄谋已久的围剿。

"

在跨国视频会议上，李阳将竞争对手的宣传物料投屏到大屏幕，"

他们用低价策略扰乱市场，想把我们挤出局。

"

研总监皱起眉头："

如果跟进降价，我们的品质标准根本无法维持。

"

财务总监也摇头："

海外仓和生产线的高额投入还没回本，降价等于饮鸩止渴。

"

深夜的办公室，李阳反复观看用户反馈视频。

一位老妇人颤抖着操作设备："

要是这个手环能有更大的数字就好了，我眼神不好总看不清。

"

另一个家庭抱怨："

报警功能很实用，但声音太尖锐，容易吓到老人。

"

这些细节像火花，点燃了他的灵感："

我们不能在价格战里消耗，要创造不可替代的价值！

"

第二天的全员大会上，李阳宣布启动"

本土化深耕计划"

。

他挥动手臂指向大屏幕上的用户画像："

从今天起，我们不再把用户当数据，而是要成为他们生活的一部分！

"

市场调研团队被派往各个社区，与老人、护工、家庭主妇深入交谈；设计师们住进当地民居，观察日常生活中的使用痛点。

产品创新实验室里，一场颠覆传统的设计革命悄然展开。

工程师们放弃了沿用多年的通用设计，转而开"

银友好型"

界面——字体放大至常规尺寸的25倍，采用高对比度配色；为了避免惊扰老人，报警系统改为震动加柔和灯光提示；更特别的是，设备外壳融入当地传统蜡染纹样，让科技产品充满人文温度。

但最具突破性的是"

定制化服务平台"

的推出。

用户只需在app上传身体数据和生活习惯，ai系统就能生成专属设备配置方案。

当一位患有帕金森症的老人收到带有防滑握柄和语音导航功能的智能拐杖时，他的女儿在感谢信里写道："

这不是商品，是救命稻草。

"

面对竞争对手的舆论攻势，李阳没有选择正面回应，而是策划了一场别开生面的"

品质溯源之旅"

。

邀请媒体、消费者代表参观海外仓和生产线，亲眼见证每台设备如何经过128道检测工序；在社区举办"

科技与关怀"

体验展，让用户亲手触摸不同材质的设备外壳，对比性能差异。

价格战最激烈的那段时间，公司反而加大了研投入。

当竞争对手还在比拼硬件参数时，李阳带领团队推出了"

智慧养老生态系统"

——智能设备不仅能监测健康，还能联动社区服务，自动预约医生、订购药品。

这个创新让竞争维度从单一产品上升到服务体系，彻底改写了游戏规则。

转折点生在一次行业展会上。

竞争对手的展台前挤满询价的客户，而公司展位却围满了体验新产品的人群。

一位本地经销商盯着能自动调节高度的护理床，惊叹道："

这个设计解决了我们养老院最大的难题！

"

当他得知该产品还能与政府的养老补贴系统对接时，当场签下合作协议。

三个月后，市场份额数据出炉：尽管价格高出竞品，公司的高端产品线销量逆势增长12o，用户复购率达到65。

更重要的是，竞争对手的低价策略难以为继，被迫召回部分问题产品。

在庆功宴上，李阳举起印有用户手绘图案的智能设备："

这场战争教会我们，真正的竞争力，永远藏在用户的需求里。

"

如今，当用户提起智能养老设备，不再问"

多少钱"

，而是讨论"

哪个功能更适合家人"

。

公司的展厅里，陈列着数十个根据用户故事开的定制产品，墙上的电子屏实时滚动着全球用户的感谢留言。

李阳站在落地窗前，看着城市里亮起的万家灯火，他知道，这场狙击战不仅守住了市场，更重新定义了行业的价值标准。