第七段 环保与可持续第694章 设备采购谈判（第1页)

上海外滩的玻璃幕墙折射着盛夏的阳光，李阳在会议室里第三次调整领带。

今天的谈判对象是德国某环保设备巨头，对方ceo施密特特意从慕尼黑飞来，带来的报价单上，一套废水处理设备的价格足以买下三栋写字楼。

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李总，我们的纳米膜技术是行业唯一，"

施密特转动着钢笔，镜片后的眼神带着不容置疑的傲慢，"

这个价格已经是对中国市场的特别优惠。

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李阳没有立即回应，而是按下遥控器。

大屏幕上同步播放着三组对比数据：德国设备的处理效率、国内某企业的改良技术参数，以及东南亚某国同类产品的采购价格。

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施密特先生，"

他指着波动的成本曲线，"

您的技术确实领先，但维护成本是同类产品的23倍。

更重要的是，"

他调出政策文件，"

中国政府对本土环保设备的补贴，已经能覆盖技术差距带来的性能损失。

"

会议室的气氛骤然紧张，翻译的声音都变得小心翼翼。

与国内供应商的谈判却是另一番景象。

在浙江某环保企业的车间里，创始人老周挠着后脑勺："

李总，我们的设备稳定性确实差些，但价格只有进口货的三分之一。

"

李阳蹲下身查看设备接缝处的焊接痕迹，突然问："

如果我们投资研，能不能在三个月内解决漏液问题？"

老周眼睛一亮："

只要资金到位，我带着团队住厂里都行！

"

当晚，双方就达成了技术改良合作协议。

真正的转机出现在香港的一场环保展上。

李阳偶然现一家中日合资企业，他们将日本的精密制造技术与中国的成本优势结合，研出新型废气处理设备。

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我们的催化剂寿命比德国产品长4o，价格却低25，"

负责人展示着检测报告，"

但市场认知度还不够。

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李阳敏锐捕捉到机会，当场邀请对方到公司实地考察。

谈判桌上的博弈堪称惊心动魄。

合资企业最初坚持15的利润空间，而李阳的心理价位低了8个百分点。

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你们需要标杆客户打开市场，"

他推过公司的全球布局图，"

我们的欧洲订单可以为设备背书，但价格必须重新核算。

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经过三天拉锯，对方终于松口，但提出附加条件：要求参与后续的技术升级分成。

深夜的谈判间隙，李阳在酒店房间里反复推演方案。

法务总监来消息："

对方的质保条款存在漏洞。

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他立即组织团队重新修订合同，将设备运行稳定性与付款进度挂钩。

当谈判进入最后阶段，李阳突然抛出"

阶梯式付款"

方案：设备安装调试达标付3o，半年运行无故障再付4o，剩余款项根据三年运维数据支付。

这个方案让对方措手不及。

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李总，您这是把风险都转嫁给我们了。

"

合资企业代表苦笑。

李阳却笑着摇头："

不，这是共赢。

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他展示了公司的运维团队规模和数据分析能力，"

我们能帮你们积累真实运行数据，这些数据比任何广告都有说服力。

"

对方沉默良久，最终点头同意。

签约仪式在黄浦江畔的旋转餐厅举行。

当双方在合同上签字时，窗外的陆家嘴灯火璀璨。

施密特也出现在现场，他端着威士忌走过来："

李，你打破了我们对中国企业的认知。

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李阳举杯回应："

市场从不存在绝对优势，只有不断寻找平衡点。

"

合同细节充满创新设计。

除了常规条款，还加入"

技术迭代共享"

机制：若合资企业未来三年内研出重大技术突破，公司有权以优惠价格升级设备；同时设立"

环保创新基金"

，双方按比例出资，用于解决行业共性难题。

这些条款不仅保障了此次采购，更为长期合作埋下伏笔。

采购完成后，李阳在内部会议上展示了谈判成果。

大屏幕上，新旧设备的成本效益对比一目了然：总投资比全进口方案节省12亿元，而处理效率仅下降3，但维护成本降低了55。

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这次谈判教会我们，"

他敲着屏幕，"

技术差距不是价格壁垒的借口，整合全球资源才是破局关键。

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当批设备运抵工厂时，李阳站在货柜车前，看着印有中日双语标识的集装箱缓缓卸下。

手机里弹出老周的消息，他的企业在公司注资后，已经拿到了另外两家上市公司的订单。

江风拂面，带着咸湿的气息，他知道，这场设备采购谈判的胜利，不仅为环保改造省下真金白银，更搭建起了一座跨越国界的技术合作桥梁。