第七段 环保与可持续第696章 员工培训与适应（第1页)

深秋的晨雾还未散尽，公司培训中心的玻璃幕墙倒映着崭新的环保设备轮廓。

李阳推开教室门，正撞见老技工王师傅黑着脸把培训手册拍在桌上："

这密密麻麻的英文参数，我小学文凭怎么看得懂？"

二十几个员工围坐的教室里，窃窃私语中夹杂着不安——新设备的操作界面全换成了触屏控制，与他们用了十几年的机械按钮截然不同。

"

我理解大家的担心。

"

李阳走上讲台，身后的大屏幕突然切换成老厂区的老照片，斑驳的生产线旁，年轻的王师傅正带着安全帽调试设备，"

十年前我们换数控车床时，也有人觉得学不会编程，但现在，咱们车间一半的技术骨干都是从那时成长起来的。

"

他掏出手机，调出技术部制作的动画教程，"

这次培训没有天书，只有看得懂、学得会的实用课。

"

培训体系打破了传统模式。

公司将课程拆解成"

理论+vr模拟+实操"

三部分：上午，工程师用3d动画演示纳米过滤膜的工作原理；午后，员工戴着vr眼镜进入虚拟车间，在零风险环境下练习设备操作；傍晚则分组在真实设备上进行实战演练。

为了照顾不同基础的员工，培训中心还设置了"

一对一帮扶角"

，技术骨干轮流当助教。

但抵触情绪仍在蔓延。

某次实操课上，李阳现几位老员工故意拖延进度，甚至偷偷用老方法操作新设备。

他没有当场斥责，而是在下班后约他们去工厂的小食堂。

几瓶啤酒下肚，老钳工老张吐露心声："

李总，我们不怕学，就怕学会了也被年轻人顶替。

"

这句话让李阳沉默良久，他当即承诺："

三个月内，技能考核不达标不调岗；半年后，掌握新技能的老员工优先晋升。

"

激励机制的创新点燃了学习热情。

公司推出"

绿色技能勋章"

计划，员工每通过一项考核就能获得电子勋章，积累到一定数量可兑换培训基金或假期奖励。

更特别的是"

师徒积分制"

——老员工教会新人一项技能，双方都能获得积分，积分可用于兑换设备操作权限升级。

当王师傅带的徒弟在操作竞赛中获奖时，他第一次主动研究起设备的智能诊断系统。

培训过程中充满意外的创新。

有员工现，新设备的清洁流程可以结合传统的"

5s管理法"

，这个建议被纳入标准操作手册；还有人提出在触屏界面添加方言语音提示，方便文化程度较低的同事。

李阳顺势起"

金点子大赛"

，将优秀提案的提出者聘为"

员工讲师"

，让他们站上讲台分享经验。

为了缓解学习压力，公司在培训中心设置了"

能量补给站"

。

咖啡机旁的留言板上，贴满了员工的学习心得：有人用漫画记录操作步骤，有人分享克服恐惧的小窍门。

当市场部把这些内容做成短视频在内部平台布时，引了热烈反响，甚至有员工自组织"

夜校学习小组"

。

考核阶段充满温情与惊喜。

理论考试采用开卷形式，允许团队协作；实操考核则设置"

安全试错区"

，鼓励员工大胆尝试。

当58岁的质检员刘阿姨顺利通过所有考核时，全场响起了经久不息的掌声。

她举着合格证哽咽道："

我以为自己要被时代淘汰了，原来只要肯学，什么时候都不晚。

"

新生产线试运行那天，李阳站在总控室的落地窗前。

屏幕上，经过培训的员工们熟练地操作着设备，实时监测数据不断刷新。

更让他欣慰的是，员工们自组建了"

绿色技术小组"

，正在研究如何进一步优化设备能耗。

夕阳的余晖洒在厂区，新设备的金属外壳泛着柔和的光，与老员工安全帽上的反光条交相辉映，勾勒出企业转型的生动图景。

这场关于技能升级的战役，不仅让员工掌握了新本领，更点燃了整个团队拥抱变革的勇气。