从晗团队那场充满挫败感的会议回来后，杜仲基把自己关在出租屋里，对着那份《哈哈哈》的策划案沉思良久。
陈贺在一旁急得团团转，不断重复着对方团队的刻薄评价。
“他们说我们这是‘自毁长城’！
说晗哥去端盘子就是掉价！
杜导，这路是不是走不通了啊？”
杜仲基没有回应陈贺的焦虑。
他的手指无意识地在策划案上敲击着，脑海中反复回放会议室里的每一幕。
对方团队的抗拒，根本原因在于他们将这个节目视作对晗现有“完美偶像”
价值的消耗。
要想破局，必须彻底扭转这个认知。
突然，他眼中精光一闪，猛地坐直身体，抓过一支红笔，在策划案的封面上划掉了《哈哈哈哈哈》这个略显戏谑的名字，在旁边重重地写下了几个字：
【晗·偶像变形计】
“贺哥，我们错了。”
杜仲基的声音带着一种豁然开朗的兴奋，“我们一直在用我们的逻辑去说服他们，告诉他们这节目多真实、多有趣。
但他们不关心这个！
他们只关心晗的‘价值’是提升还是受损。”
陈贺凑过来，看着那几个字，一脸茫然：“变形计？啥意思？”
“意思是，我们不再推销一个‘搞笑综艺’，”
杜仲基语加快，思路越来越清晰，“我们要推销一个专为晗量身打造的、战略性个人形象升级项目！
核心卖点不是‘搞笑’，而是‘破圈’、‘转型’和‘赋能’！”
他迅打开电脑，新建了一个文档：
项目名称：《晗·偶像变形计》（暂定名，可优化）
项目定位：顶流偶像战略性破圈成长纪实真人秀
核心目标：助力晗打破偶像壁垒，展现多维魅力，打造不可替代的“国民度”
目标受众：不仅是现有粉丝，更是更广泛的、对“真实”
有共鸣的路人观众
杜仲基开始重新架构说辞：
“痛点转化：他们怕‘端盘子’掉价？我们就说这是‘体验百态人生，积累表演厚度，展现亲民姿态’！
是顶级偶像放下身段，与普通人共鸣的勇气之举！”
“他们怕‘狼狈’损形象？我们就说这是‘脱离舒适区，展现逆境中的坚韧、智慧与幽默感’！
是打破花瓶偏见，证明偶像亦有强大内核的最佳方式！”
“他们怕失去高端代言？我们就用数据说话！
告诉他们，一个既有顶级流量，又有强大路人缘和正面社会形象的艺人，其商业生命周期和代言广度，将远一个仅靠粉丝经济的传统偶像！”
杜仲基越说越激动：“我们要把每一个他们眼中的‘风险点’，都包装成一个‘转型亮点’！
把‘综艺录制’包装成一场‘公开的、可控的、具有巨大传播价值的个人品牌升级实验’！”
陈贺听得目瞪口呆，半晌才喃喃道：“我滴个乖乖……杜导，你这嘴……死人都能让你说活了！
这……这能行吗？”
“光靠说不行，”
杜仲基冷静下来，“我们需要一份全新的、针对晗个人展的《项目建议书》，而不是一份面向大众的《节目策划案》。
重点突出这个项目对他的唯一性和不可替代性。”
接下来的两天，杜仲基几乎不眠不休，彻底重写了方案。
新方案中，节目环节被重新解读为“成长挑战任务”
，节目效果被描述为“公众形象重塑过程”
，甚至加入了虚拟的“舆情监测与正面引导预案”
，显得极其专业和为艺人着想。
关键一步在于如何绕过保守的团队，将这份新方案直接递到晗手中。
杜仲基再次动用了邓潮的人脉，但这次目标更精准——不是团队高层，而是那位在会议中曾流露出好奇的、晗的贴身生活助理。
邓潮的一位朋友，恰好与这位助理私交不错。
一份装帧简洁、标题为《致晗先生：一份关于未来五年的战略提案》的文件夹，通过这条隐秘的渠道，没有经过团队过滤，直接放在了晗休息室的私人茶几上。
一天后，正在为一个音乐颁奖礼做准备的晗，在化妆间隙，随手拿起了这份与其他商业合同风格迥异的文件。
他原本只是随意翻翻，但“偶像变形计”
、“破圈”
、“国民度”
这些关键词，以及方案中精准描绘的他内心对转型的渴望和对现状的隐约焦虑，让他不由自主地看了下去。
方案中没有空洞的吹捧，而是像一份冷静的战略分析报告，指出他面临的瓶颈，并提供了一个大胆却看似可行的解决方案。
尤其是其中一句：“是继续做千万粉丝的完美符号，还是成为亿万国民心中的有趣灵魂？”
像一根针，轻轻刺中了他内心最柔软也最渴望被触碰的地方。
他合上方案，看着镜中妆容精致、无可挑剔的自己，第一次没有感到满足，反而感到一种莫名的束缚感。
他想起团队为他规划的、那条看似光明却千篇一律的道路，又想起方案里描述的、那个可能在街头巷尾真实大笑、为生计愁却充满生命力的“另一个自己”
。
良久，他对身边那位助理轻声说：“帮我约一下这位杜导。
不要经过公司，私下见一面。
我想……亲自和他聊聊。”
“反向营销”
的种子，终于在顶流偶像的内心深处，悄然芽。
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