“云台身心成长工作室”
在林静深教授的学术背书、线上“心域”
模式的初步成功以及稳步提升的企业合作案例支撑下，其独特的价值和展潜力，终于吸引了投资圈内那些眼光最为独到、且不以短期快退出为目的的“耐心资本”
的注意。
与之前张威那种追求短期套现的投机资本截然不同，这次主动联系苏明的，是一家在国内创投圈以“价值投资”
和“长期主义”
着称的基金——“长青资本”
。
他们的投资总监，是一位四十岁左右、气质干练沉稳的女性，名叫沈墨。
初次会面，沈墨没有带来厚厚的投资条款清单，也没有急于询问盈利预测和退出计划。
她更像是来做一场深入的学术交流和理念探讨。
“苏总，李老师，赵博士，”
沈墨的声音平和，目光坦诚，“我们关注‘云台’有一段时间了。
坦白说，让我们最感兴趣的，不是你们目前有限的财务数据，而是你们所选择的这条赛道——真正从根源上关注人的身心健康，以及你们所尝试的这条融合东西方智慧的独特路径。”
她显然做足了功课，不仅仔细研读了赵清荷那篇引起争议的论文纲要，甚至对李逸云在公开场合提及的“深度觉知三力”
也有自己的理解。
“我们认为，随着社会展和人口结构变化，大众对心理健康的重视程度和对更hoistic（整体）健康解决方案的需求，会呈现爆式增长。
‘云台’目前构建的，不仅仅是一个服务或产品体系，更是一个潜在的、具有极强壁垒和扩张性的‘健康生态’雏形。”
沈墨提出的问题，也直指核心：“我们理解并尊重你们作为‘社会企业’的初心。
我们想了解的是，在坚持这份初心的前提下，你们如何看待规模化展与服务深度、理念纯粹性之间的平衡？‘长青资本’希望能找到的，是那些能够穿越周期、真正创造长期社会价值的伙伴，而非快催熟的项目。”
这次接触，让苏明感受到了前所未有的尊重和理解。
资本不再是冰冷的数字和苛刻的对赌协议，而是可以坐下来共同探讨未来、分担风险的同行者。
会后，苏明、李逸云、赵清荷进行了深入的讨论。
“这家‘长青资本’，看起来不一样。”
苏明难掩兴奋，“他们懂我们！
他们看中的是我们的内核和未来，不是急着把我们包装上市套现！”
赵清荷也表示认可：“如果他们真的能接受长期投入，不急于求成，对我们的研究和体系完善会是巨大的助力。”
李逸云沉思片刻，缓缓道：“资本如水，可载舟，亦可覆舟。
关键在于引水之人，以及蓄水之池的坚固与否。
沈总监所代表的‘耐心资本’，或许是我们一直等待的‘活水’。
但引入活水的前提是，我们的‘池子’——也就是我们的核心团队、我们的理念、我们的运营规则——必须足够坚固，确保活水注入后，滋养的是整个生态，而不是冲垮堤坝，或者滋生我们不想要的藻类。”
他看向苏明：“苏明，接下来的谈判，重点不在于估值，而在于章程。
我们需要在投资协议中，明确写入保障‘云台’社会企业属性、保障创始团队对核心理念掌控权的‘黄金条款’。
同时，要设计出能够让资本在分享长期成长红利的同时，其决策影响力被限制在战略层面，而不能干涉我们具体运营和理念落地的机制。”
苏明郑重点头：“我明白了。
这不是一场融资谈判，更像是一场寻找‘同道合伙人’的资格审查。
我们要的不仅仅是钱，更是志同道合的信念和长久的陪伴。”
“长青资本”
抛来的橄榄枝，像一面镜子，映照出“云台”
日益凸显的价值，也考验着他们在一片赞誉和诱惑中，能否始终清醒地把握航向，守护那颗“创造社会价值”
的初心。
这一次，他们准备主动定义规则，去迎接真正属于他们的“合伙人”
。
（第o章完）
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