周文成满意地回答道：“嗯，好，就按你所讲的办。
对下，还存在引进新队伍的问题，这个也是着急办理。”
张云青问道：“对于引进的新队伍，有意向单位了的，是可以的，但是他的价格需要参照原来的单位的价格，原来的单位的价格有调整的，新单位的价格也是可以调整的。
只要不突破公司的价格体系，目前来说公司并不在乎项目部是否引进了新队伍。”
周文成回答道：“意向队伍是有了的，这个队伍的老板叫郑辉。
按目前的抢工安排情况来看，引进新队伍是必然的了。
他的合同这些怎么办？还是要招标吗？”
张云青回答道：“这个要得急的，原来又是有参照队伍价格的，可以选择谈判沟通来解决。”
周文成答应道：“那就好，我跟郑老板沟通下，让他尽快安排时间来项目部，找你沟通落实合同的事情。”
张云青回答道：“好的，没有问题。”
周文成向赵满福请示道：“赵总，关于项目部对上、对下的事情，紧急的、重要的，我刚才已经与张总沟通完了。
请您指示。”
赵满福回答道：“就我们三个人，就不要这么客气了，周总。
我听了你们的对话交流，感觉你们的思路是比较清晰的，我还是比较欣慰的。
指示就没有了。
表扬是有的，你们都做得不错，希望继续发扬光大。
可以散会了。”
周文成微笑着回答道：“感谢赵总的夸奖。
项目部晚上安排了给您们两位领导的接风晚餐，顺便加强下对大家的熟悉程度，方便大家共同迅速开展后面的工作。”
赵满福满意地点点头道：“嗯，周总，你这团建工作做得不错嘛。”
当天晚上，整个项目部人员参加聚餐，张云青也趁此机会与项目部人员加深了印象，更加详细地了解了各人的分工和具体的工作，对项目部的整体印象又加深了一些。
和政策变化的风险。
如税金、规费、人工单价等，应按照当地造价管理机构发布的文件按实调整
发包人的风险：
（1）主要由市场价格波动导致的风险，对此类风险的范围和幅度予以明确约定，进行合理分摊，发包人应承担5以外的材料价格风险，10以外的施工机械使用费的风险；
（2）工程量增减在约定幅度以外的，风险由发包人承担；
（3）对法律法规、规章或有关政策出台导致工程税金、规费、人工发生变化，并由省级、行业建设行政主管部门或授权的工程造价管理机构根据上述变化发布的政策性调整，此类风险由发包人承担；
（4）不可抗力导致的风险。
承包人的风险：
（1）主要由市场价格波动导致的风险，对此类风险的范围和幅度予以明确约定，进行合理分摊。
承包人承担5以内的材料价格风险，10以内的施工机械使用费的风险。
（2）工程量增减在约定幅度之内的，风险由承包人承担；
（3）对承包人自身技术水平、管理、经营状况能自主控制的风险，承包人应结合市场情况，根据企业自身实际合理确定、自主报价，该部分风险由承包人全部承担；
（4）不可抗力导致的风险。
张云青又翻阅了对下的园建劳务合同，在记录本上记下了主要条款：
1、合同单价形式：固定综合单价。
不因任何原因调整综合单价，综合单价是否有甲供材料详见合同清单的备注。
2、关于合同外合同单价的确认：原则上执行西方建筑的企业定额，可以按当地的水泥、砂石单价调整企业定额的综合单价。
无企业定额的合同外单价，由乙方参照西方建筑企业定额的形式，以书面文件上报西方建筑，由西方建筑按照内部审批流程审核确认。
3、进度款支付：无预付款，在当月支付乙方上月已经完成的进度产值的70，合同竣工验收支付到80，结算完成后支付到结算额的90，质保期满扣除应扣费用后支付到结算额的100。
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