在狭小的劏房里冷静下来后，林轩开始仔细盘点自己当前拥有的“资产”
。
身无分文，甚至还背着几千块港币的债务。
没有显赫的家世背景，没有强大的人脉资源。
只有一个刚毕业不久的普通大学文凭，和一个失败项目的烂摊子。
这开局，简直是地狱难度。
但林轩的心中却异常平静，甚至隐隐有些兴奋。
因为他知道，自己拥有这个时代所有人都不具备的最大财富——来自未来的视野和知识。
这不是玄幻小说里那种无所不能、凭空造物的“金手指”
。
这是一种基于对科技展规律、产业演变趋势、市场需求迭代的深刻理解而形成的“认知优势”
。
他知道未来哪些技术会成为主流，哪些公司会崛起，哪些产业会爆。
他了解关键技术的瓶颈所在，也清楚跨越这些瓶颈的可能路径。
他甚至记得一些重大历史事件的节点和走向……
这种认知优势，如果运用得当，足以将他从当前的泥潭中拔起，并撬动难以想象的资源。
“那么，第一步该做什么？”
林轩坐在桌前，拿起一支笔，在一张皱巴巴的纸上开始勾画。
先，必须解决生存问题，并尽快积累第一笔启动资金。
依靠打零工或者找一份普通工作？太慢了。
而且也无法挥他的优势。
他需要的是快钱，是能快滚雪球的本金。
利用信息差，在金融市场上投机？这是一个高风险但也可能高回报的选择。
他脑海中确实有一些关于未来几年重大金融事件的模糊印象，比如亚洲金融风暴，比如互联网泡沫的兴起……但细节并不完全清晰，而且需要本金。
直接进入风险极高的期货或外汇市场，一旦失误，万劫不复。
不过，短期内，一些确定性相对较高、波动性较大的科技股，或者某些因特定事件引的市场异动，或许可以尝试一下。
这需要仔细回忆和筛选。
其次，仅仅依靠金融投机是不够的，必须尽快找到一个能将他的技术视野转化为实际产品的切入点。
这个切入点，既要有足够的技术含量，能够体现他的优势，又要在当前（1995年）的技术条件下具备可行性，并且拥有广阔的市场前景。
林轩的目光在纸上移动，几个关键词跳了出来：
1p3：
·技术可行性：peg-1audioyer3标准在1993年已经制定，相关的压缩算法和专利主要掌握在德国fraunhofer研究所和法国汤姆逊（thon）等机构手中。
但解码算法本身并非高不可攀，尤其对于拥有未来优化经验的他来说，完全可以在现有硬件平台上实现效率更高的软件解码，或者设计出成本更低的专用解码芯片（asic）方案。
·市场潜力：此时，便携式音乐播放器市场还是卡带91a1kan和cd91ap3这种数字音乐格式的优势（体积小、易于存储和传输）尚未被大众认知，播放设备更是凤毛麟角，价格昂贵。
一旦技术成熟、成本下降，必将引一场音乐存储和消费的革命。
这是一个巨大的蓝海市场。
·资源匹配：香港拥有成熟的消费电子制造产业链，一旦有了核心技术和设计方案，找到代工厂进行生产相对容易。
2eda（电子设计自动化）：
·战略重要性：这是林轩的老本行，也是未来几十年芯片产业竞争的核心焦点。
eda工具是芯片设计的基石，其水平直接决定了芯片设计的效率、成本和性能。
谁掌握了先进的eda技术，谁就掌握了芯片产业的咽喉。
·市场现状：19991s、synopsys垄断。
它们的产品虽然强大，但价格昂贵，且在某些特定领域（如针对特定工艺的优化、低功耗设计、数模混合信号设计等方面）仍有提升空间。
尤其对于刚刚起步的中国大陆半导体产业来说，亟需性价比高、符合本土需求的eda工具。
·挑战与机遇：eda的技术门槛极高，需要长期投入和顶尖人才。
但林轩脑中拥有未来几十年eda技术的展蓝图和关键算法思想。
如果能找到合适的团队，从某个点工具（pottoo1）切入，逐步积累，未必不能在巨头环伺下杀出一条血路。
这是一个难度极大，但战略价值也极高的方向。
p3，是短期内可见的、能快带来现金流的金矿。
eda，是着眼长远、构建技术壁垒、实现更大抱负的基石。
“两条腿走路。”
林轩在纸上写下结论。
先利用金融市场获取启动资金。
然后，以p3项目作为切入点，快打开市场，积累资本和团队。
同时，秘密启动eda技术的预研和布局，等待合适的时机。
目标清晰，路径明确。
林轩原本还有些忐忑的心，彻底安定下来。
他需要的，只是时间和一点点启动的运气。
“启动资金……”
林轩的目光再次投向金融市场。
他需要仔细回忆一下，1995年下半年到1996年初，有没有什么值得把握的、风险相对可控的“小机会”
。
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